Wofür stehe ich …
So bilden wir aus:
Über Mediation:
Was kennzeichnet gute Beratung in einem Markt, wo scheinbar jeder coacht? Es gibt etliche Beratungsformate, wie finde ich heraus, was ich / was wir in unserer Situation brauchen? Das fragen sich viele, die sich in ihrem Anliegen professionelle Unterstützung holen wollen. Deshalb will ich einige Punkte aufzählen, wie ich Ihnen als meiner Klientin/meinem Klienten begegne.
Wir schließen miteinander ein Arbeitsbündnis auf Augenhöhe, das sowohl Loyalität als auch Kritikfähigkeit umfasst. Wir beziehen stets mehrere Perspektiven ein, um Ihnen ein vertieftes Verständnis Ihres Themas zu ermöglichen. Wir behandeln die Dimensionen Person, Funktion, Organisation und Kunden, damit ganzheitliche Ergebnisse erzielt werden, die zu Ihrem System passen. Ich berate Sie vor dem Hintergrund eines Wertesystems, das ich transparent mache. Ich stehe offen dazu, wenn ich nicht die richtige Ansprechpartnerin für Ihr Anliegen bin. Ich teile gerne mein Wissen und liebe es, Sie weiterbringen zu können.
Ich bin davon überzeugt, dass es Sinn macht, sich gründlich und fundiert mit dem Fühlen, Denken und Handeln von Menschen befasst zu haben, bevor man diese berät. Dass beides – Bücherwissen und Lebenserfahrung – Ihnen dabei helfen, klar zu denken, umsichtig abzuwägen und schließlich klug zu handeln.
Viele erfolgreiche Beratungen machen mich stolz und zuversichtlich, auch Sie auf diesem Weg kreativ leiten zu können.
Personal Coaching
Beruflich erfolgreich durch Personal Coaching
- Sie stehen im Mittelpunkt.
- Coaching bringt Ihnen Klarheit – über die eigenen Ziele, Motive, Begabungen, Stärken und Schwächen. Dann können Sie für sich Konsequenzen ziehen: Verantwortung übernehmen, Neues ausprobieren, Einstellung und Verhalten ändern.
- Und schließlich: Zufriedenheit und Erfolg ernten.
- Im Coaching arbeiten wir immer nah an Ihrer beruflichen und persönlichen Realität. Ich setze ein Bündel wirksamer und psychologisch fundierter Methoden ein.
- Die Dauer eines Coachings hängt von Ihren Zielen ab. Sind sie erreicht, wird der Coachingprozess abgeschlossen.
Wann bringt Personal Coaching Sie voran?
- Wenn Sie Ihren beruflichen Standort neu ausrichten wollen oder müssen
- Sie möchten Ihre Karriere in Einklang mit Ihrer persönlichen Sinnorientierung bringen
- Wenn Sie Ihre eigenen Kompetenzen und Ressourcen erweitern wollen
- Bei der Bewältigung von Umbruch- und Krisenzeiten
- Als Führungskraft und Unternehmer:in suchen Sie Feedback und ehrlichen Austausch
- Sie wollen wichtige Gespräche, Präsentationen, Termine professionell vorbereiten
„Als geschäftsführenden Inhaber eines mittelständischen Unternehmens begleitet Frau Näger mich seit nunmehr drei Jahren – zu strategischen Problemstellungen, personellen Überlegungen, persönlicher Selbstreflexion…“ weiterlesen
Team Coaching
Team – Lust und Frust in Gruppenform
Teams sind in vielen Bereichen unverzichtbar, um innovative Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Die unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten und Kompetenzen der einzelnen Personen können sich optimal ergänzen und ein Potential freisetzen, das weit über die Einzelleistungen hinausgeht.
In Teams gibt es aber auch unterschiedliche Arbeitsstile, Einstellungen, Werte und Persönlichkeiten. Das kann dazu führen, dass sich die Teammitglieder behindern und übereinander ärgern. Projekte und Abläufe werden langsam und ineffizient und das gegenseitige Vertrauen geht verloren. Dann wird es wichtig, auf die Zusammenarbeit und den Geist eines Teams zu achten und beides zu fördern.
Team Coaching unterstützt Sie
Als außen stehende, allparteiliche Beraterin kann ich dazu beitragen, indem
- ich für eine respektvolle Atmosphäre sorge, die allen Gelegenheit gibt, sich zu öffnen
- wir gemeinsam die optimale Arbeitsweise der Teammitglieder herausfinden
- wir störende Faktoren aufdecken
- Sie lernen, Vertrauen durch wechselseitiges Verständnis wieder herzustellen
- Sie mit meiner Unterstützung neue Perspektiven entwickeln
„Besonders beeindruckend fand ich, dass Sie es stets geschafft haben, eine gute Atmosphäre zu schaffen, die das Ansprechen…“ weiterlesen
Was soll in Ihrem Team passieren? – Und was nicht? Wie kann ein Team Coaching in Ihrem Fall aussehen?
Change Management
Partner:innen für Change Prozesse
Bei manchen Aufträgen oder bei umfangreichen Change Projekten kann es für einen guten Erfolg sinnvoll sein, weitere Expert:innen hinzuzuziehen. Selbstverständlich arbeite ich mit internen Partner:innen aus Ihrem Unternehmen zielführend zusammen. Bei Bedarf können wir auch geeignete Kooperationspartner:innen aus meinem Netzwerk einbinden. Es sind auf ihrem Gebiet versierte, erfahrene Kolleginnen und Kollegen. Darunter sind systemische Berater, Psychologinnen, Mediatorinnen, Change-Experten, Trainerinnen, Rechtsanwälte, Informatikerinnen, Projektmanager, Hochschuldozentinnen, Journalisten aus den Bereichen Wirtschaft und Bildung.
Veränderungsmanagement – zwischen Wollen und Müssen
Wer etwas verändern soll, muss wissen, warum. Wenn wir den Druck hin zu einem „anders, als bisher“ nicht unmittelbar spüren, fällt es uns sehr schwer, genug Energie dafür zu mobilisieren. Wer aber ein lohnendes Ziel vor Augen hat, wird mit seiner ganzen schöpferischen Kraft an die Realisierung gehen.
Heute müssen sich Unternehmen ständig an neue Bedingungen anpassen und Veränderungen bewältigen. Deshalb werden sie oft einfach nach unten diktiert, ohne dass die beteiligten Mitarbeiter:innen sie sich zu Eigen machen können. Mit der Folge, dass die Dinge nicht so funktionieren, wie sie sollen und enorme Reibungsverluste entstehen. Energie fließt nicht in den Wandel sondern in Blockade.
Jede Veränderung folgt einem bestimmten Verlauf
und ihre Phasen rufen entsprechende Reaktionen hervor.
Phasen im Change Prozess
- Schock/Überraschung
- Verneinung
- Rationale Einsicht
- Emotionale Einsicht
- Ausprobieren
- Erkenntnis/Integration
Je nachdem, in welcher Phase sich der Veränderungsprozess befindet, braucht es unterschiedliche Maßnahmen, Hilfestellungen, um positive Handlungsenergie und Vertrauen in Gang zu setzen.
Es ist sinnvoll, ein unternehmerisches Gesamtkonzept für die angestrebten Veränderungen zu entwickeln. Es soll von oben nach unten gestaltet sein, die Sicht aller Beteiligten einbeziehen und Fehler tolerieren. Beratung im Veränderungsmanagement kann Sie dabei unterstützen.
„…Dank ihrer Fachkompetenz und schnellen Auffassungsgabe für alle Arten unserer komplexen Geschäftsbeziehungen schätzen wir sie als zuverlässige Partnerin.“ weiterlesen
Training und Seminar
Was zeichnet meine Trainings aus?
Wir klären – gemeinsam: Welche Ziele möchten Sie mit dem Seminar verwirklichen? Welchen Nutzen erwarten Sie für Ihr Unternehmen?
Wir wählen die inhaltlichen Schwerpunkte aus, von denen die Teilnehmenden des Seminars am meisten profitieren.
Das Training konzipiere ich passgenau für Ihren Bedarf.
Es geht um Ergebnis und Erlebnis. Denn sind Aufmerksamkeit und Motivation geweckt, wird das Verständnis tiefer und dauerhafter.
Praktische Übungen und persönliches Feedback bringen die Teilnehmenden intensiv voran.
Der Alltagsnutzen steht im Vordergrund jedes Seminars. Wie gelingt der Transfer in den Alltag? Welche Herausforderungen werden sich ihnen dabei stellen? Was hilft ihnen dabei, ihren Weg zu verfolgen?
Welche Seminarinhalte wünschen Sie und die Teilnehmenden?
- Führung:
z.B. Reflexion der Führungsrolle, situatives Führen, Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklung, Erfolgsfaktoren für Teams, Konfliktkompetenz, Führen im Change Prozess, werteorientiertes Führen - Kommunikation:
z.B. Gesprächsführungskompetenz, komplexe Inhalte verständlich mitteilen, Überzeugungskraft entwickeln, Konfliktbewältigung, interessengerechte Verhandlung, Verhandlungstechniken, Mediation.
„Die Teilnehmer ihrer Führungsseminare geben uns bis heute stets hervorragendes Feedback und wissen um ihre uneingeschränkte Vertrauenswürdigkeit… “weiterlesen…
Feedback
„Als geschäftsführenden Inhaber eines mittelständischen Unternehmens begleitet Frau Näger mich seit nunmehr drei Jahren – zu strategischen Problemstellungen, personellen Überlegungen, persönlicher Selbstreflexion bis hin zu gelegentlicher Exkursion in die Erziehungsberatung eines Familienvaters.
Fernab routinierter Beraterstandards und dröger Methodenabnutzung, versehen mit frischer Erfahrung, naher Distanz, empathischer Sachlichkeit und ausgeglichener Begeisterung wird jedes Treffen zu einem wertvollen Gewinn. Rundum fast perfekt – nur zu Fußballthemen ….“
„Seit mehreren Jahren begleitet uns Frau Näger bei verschiedenen Mediationen und Konfliktlösungen. Dank ihrer Fachkompetenz und schnellen Auffassungsgabe für alle Arten unserer komplexen Geschäftsbeziehungen schätzen wir sie als zuverlässige Partnerin.“
„Ich habe Bernadette Näger mit Übernahme der Funktion als Personalleiter der igus GmbH kennen gelernt. Zum damaligen Zeitpunkt war der Bereich Personalentwicklung neu aufzubauen und ich fand in Bernadette Näger eine kompetente und fachlich versierte Gesprächspartnerin, mit der Ideen hervorragend entwickelt und umgesetzt werden konnten. Von Anfang an habe ich die offene und souveräne Art geschätzt, mit der Bernadette sich auch sensiblen Themen nähert. Die Teilnehmer ihrer Führungsseminare geben uns bis heute stets hervorragendes Feedback und wissen um ihre uneingeschränkte Vertrauenswürdigkeit. Im Recruiting ist sie ebenfalls sehr erfolgreich tätig und besticht durch die Passgenauigkeit ihrer Kandidaten. Ich freue mich aus menschlicher und fachlicher Sicht gleichermaßen auf die weitere Zusammenarbeit.“
„Ich möchte mich bei Ihnen bedanken, dass Sie uns neben Ihrer absoluten Professionalität mit so viel Energie und Herzlichkeit gecoacht haben. In meinen Augen hätte man es nicht besser machen können! Besonders beeindruckend fand ich, dass Sie es stets geschafft haben, eine gute Atmosphäre zu schaffen, die das Ansprechen von problematischen und belastenden Erfahrungen überhaupt erst möglich gemacht hat.“
„Grundsätzlich fand ich die Sitzungen bei Ihnen sehr hilfreich. Ich fand, Sie haben die Termine toll moderiert, jeden angemessen zu Wort kommen lassen und Botschaften angemessen für die anderen Teilnehmer „übersetzt“. Das finde ich sehr wertvoll und hilfreich.“
„Mir hat sich auf jeden Fall gezeigt, wie ich in der Wahrnehmung der anderen Mitglieder des Teams wirke. Ich hoffe, dass ich dies auch zukünftig immer wieder einmal zum Anlass nehme, die eigene Art und Weise zu hinterfragen. Auf der anderen Seite habe ich auch einige Hinweise erhalten, was die Hintergründe für Reaktionen anderer Teammitglieder sind.“
„Sie haben unsere Offenheit soweit angebracht und möglich gefördert …“
„Ich finde, dass sich alles in allem durch die Zusammenarbeit mit Ihnen die Lage wesentlich verbessert hat. Man hat sich gegenseitig besser verstehen gelernt, was auf jeden Fall dazu beiträgt, dass es seltener eskaliert.“
„Im Rahmen der Mediation konnten wir erkennen, dass wir sehr unterschiedlich sind und dass das zum Teil auch Ursache der Probleme war. Sie haben uns geholfen eine Basis zu schaffen, auf der wir zukünftig versuchen können, diese Unterschiedlichkeiten zu nutzen.“
„Sie sind sehr gut auf unsere Bedürfnisse eingegangen und haben jeden von uns ernst genommen. Damit haben Sie eine sehr angenehme Arbeitsatmosphäre geschaffen, die es erst möglich gemacht hat, die vorhandenen Konflikte anzusprechen und diese genauer zu beleuchten.“
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